квартир проданы
за три месяца
После аудита, изменений продукта и условий, переупаковки и обучения команды.
До обращения: четыре первоначальных взноса за три месяца.
Для собственников и руководителей девелоперских компаний
Нахожу, где коммерческая система теряет продажи. Обосновываю решения, расставляю приоритеты и помогаю внедрить изменения до измеримого результата.
Предпринимательский опыт за каждым решением
01 / Коммерческая система
Каждый блок проверяю отдельно и в связке с остальными. Нажмите на блок — увидите, какую задачу он решает для девелопера.
От создания продукта до его пересборки: усиливаю ценность для покупателя и инвестиционную привлекательность проекта.
02 / Ваша задача
Выберите ситуацию. Я покажу, что именно проверяем и какой результат получает собственник.
Что видно
Что проверяем
Сопоставляем предложение, целевую аудиторию, цену, доказательства, звонки и переписки. Находим участок, где теряется движение к сделке.
Что получает собственник
Показываю, что мешает продажам, что менять первым, почему именно это и как проверить эффект после внедрения.
Выводы по конкретному проекту делаю после проверки его материалов и данных.
Уже понимаете, где болит?
03 / Результаты клиентов
Три проекта. Разные исходные задачи. Результаты по данным девелоперов и коммерческих директоров.
После аудита, изменений продукта и условий, переупаковки и обучения команды.
До обращения: четыре первоначальных взноса за три месяца.
С 10% до устойчивых 20% после презентации. Изменения оценены через 4,5–5 месяцев.
83,3% проекта реализовано на закрытом этапе. Работа с локацией, продуктом, ценой и партнёрским каналом.
Названия и локации проектов сохраняются конфиденциальными. Результаты относятся ко всему комплексу изменений; вклад отдельных факторов отдельно не измерялся.
Соединяю опыт инвестора, брокера и коммерческого директора девелопера. Поэтому вижу и ценность продукта для покупателя, и качество продаж, и управленческие причины, которые мешают выполнить коммерческую цель.
Соединяю собственный инвестиционный опыт, работу с брокерами и экспертизу коммерческого директора девелопера. Это позволяет проверять решения с обеих сторон сделки.
Профессиональные роли и подготовка: квалифицированный инвестор, брокер, юрист, бизнес-тренер, коммерческий директор девелопера. Построила и управляла собственным торговым центром и другими объектами жилой и коммерческой недвижимости.
05 / Форматы работы
Начать можно с разбора проекта. Формат работы выбираем под задачу и нужную глубину анализа.
Обсудить задачу на встречеРазберу вашу презентацию и сайт: покажу сильные стороны, до четырёх видимых барьеров и объясню, что и почему стоит изменить. Для старта достаточно готовых материалов проекта.
Что вы сможете сделать
Усилить аргументы для покупателя и обсудить первые исправления с командой. В разборе будут конкретные примеры из ваших материалов.
Что прислать
Презентацию или ссылку на сайт и краткое описание задачи. Дополнительно изучаю открытые документы по прямым ссылкам из этих материалов.
Это оценка внешнего предложения. Внутренние причины в продажах, CRM и управлении проверяются в аудите.
Пришлите презентацию или ссылку на проект.
Проверю полный комплект для покупателя, брокера и отдела продаж и пройду один согласованный маршрут тайным клиентом. Зафиксируем точку A: что получает клиент, какие вопросы задаёт и где останавливается путь к оплате.
За что вы платите
За зафиксированные барьеры, доказательства, обоснованные рекомендации и правильную последовательность исправлений.
Как проверяем эффект
После исправлений повторяем тот же маршрут в точке B и сравниваем его с точкой A: путь клиента, качество ответа и доступные для сравнения конверсионные показатели.
Срок — 7 рабочих дней после получения полного комплекта и согласования маршрута. Причины внутри CRM, команды и управления исследуются в аудите.
Соберу и сопоставлю данные, интервью, материалы, CRM, звонки и переписки. Проверю продукт, предложение, маркетинг, прямые и B2B-продажи, команду и управление. По каждой подтверждённой проблеме покажу доказательства, варианты решения и почему выбран конкретный вариант.
Результат для собственника
Единая карта ошибок и их влияния на продажи. Решения выстроены по приоритету: что менять первым, кто отвечает, какой ресурс нужен, срок и показатель проверки.
Дорожная карта и внедрение
Получаете дорожную карту для команды. Если собственных ресурсов недостаточно, подключаюсь к внедрению и помогаю довести решения до измеримых изменений показателей.
Срок — 15 рабочих дней после получения данных, доступов и графика интервью. Сложный контур до 20 рабочих дней согласуется отдельно. В отчёте отдельно показаны подтверждённые причины, гипотезы и пробелы в данных.
Проверю, реалистичны ли решения для текущих ресурсов и команды. Затем выстроим короткие циклы: ответственные, сроки, контроль, снятие препятствий и повторные замеры.
Моя роль
Удерживать приоритеты, проверять качество исполнения и помогать руководителям принимать решения, когда команда застряла. Операционные задачи выполняет ваша команда.
Что увидит собственник
Внедрённые изменения и их фактический эффект в согласованных показателях: конверсии, сделках и валовой выручке. Понятно, что сработало и где требуется корректировка.
Работа строится по утверждённой дорожной карте. Объём моего участия, часы, календарь и показатели согласуем до старта.
Отработаем те действия продавцов, которые влияют на переход к покупке: выявление потребностей, аргументацию, ответы на возражения и договорённость о следующем шаге. Программу соберу по реальным звонкам, перепискам и подтверждённым дефицитам навыков вашей команды.
Что изменится в работе
Диагностика отдела продаж, замеры конверсии и эффективности менеджеров до и после обучения включены. Руководитель видит, какие действия изменились и где ещё нужна работа.
Как это связано с выручкой
Коммерческая цель — больше сделок из потока клиентов за счёт качества переговоров. Команда применяет навыки в продажах, руководитель контролирует их закрепление.
Базовый формат: один проект, до 10 участников; два очных дня или шесть онлайн-занятий по два часа. Диагностика отдела продаж и замеры до и после обучения включены. Сопровождение, перелёт и проживание согласуются отдельно.
06 / Гарантия результата
До старта фиксируем в договоре этапы, сроки, конкретные результаты и критерии приёмки. Вы сможете проверить, что именно выполнено.
Что я гарантирую
Выполню предусмотренные выбранной услугой проверки, обучение или сопровождение. У каждого этапа — понятный результат.
Покажу, на чём основаны рекомендации, что подтверждено данными и какие вопросы требуют дальнейшей проверки.
Передам согласованные материалы, объясню выводы и проверю выполнение критериев приёмки. Сроки и участие сторон закреплены в договоре.
Финансовая ответственность
Если этап не выполнен в согласованном объёме и не подтверждён, возвращаю оплату за этот этап.
Если не выполнен весь согласованный объём, возвращаю всю оплату.
Механизм действует для платных услуг и фиксируется в договоре.
Я отвечаю за анализ, обоснованные решения, обучение и контроль в объёме выбранной услуги. Вы предоставляете согласованные данные, обеспечиваете участие команды и внедряете решения.
Гарантия относится к качеству и полноте моей работы. На фактическую сумму выручки и число сделок влияют эффективное внедрение, уровень спроса, качество продукта, соответствие цены и условий рынку.
До старта согласуем исходные показатели и результат, который проверим по итогам выбранной услуги.
07 / Как проходит аудит
01 / Данные
Собираю доступные данные, материалы и интервью. Согласуем определения показателей, чтобы сравнивать одно и то же до и после изменений.
02 / Ошибки
По каждому выбранному блоку фиксирую ошибки, доказательства и возможное влияние на сделки, поступления и валовую выручку.
03 / Решения
Для каждой проблемы сравниваю варианты. Выбираю решение, которое соответствует стадии проекта, ресурсам команды и цели собственника.
04 / Приоритеты
Расставляю последовательность: что менять первым, почему, кто отвечает, какие нужны ресурсы, срок выполнения и показатель для проверки результата.
05 / Внедрение
Команда внедряет решения. Если собственных ресурсов недостаточно, подключаюсь к сопровождению. Затем повторяем замеры и смотрим, что реально изменилось.
Итог аудита — подтверждённые причины, решения с доказательствами, приоритеты и дорожная карта. Внутренние причины, которые данные не подтверждают, остаются гипотезами до проверки.
08 / Следующий шаг
Пришлите презентацию или ссылку на проект для экспресс-диагностики. На встрече разберём задачу, доступные данные и определим полезный следующий шаг.
Обращение поступает лично Ольге.
Материалы проекта остаются конфиденциальными.